优思学院｜六西格玛的原则如何提高生产力？

六西格玛的原则如何提高生产力？

六西格玛是一种全面的杰出组织理念，具有广泛的适用性，可适用于许多组织和行业。六西格玛理论由摩托罗拉在上世纪90年代初创立，经过多年的服务和支持，最终被哈里（Mikel Harry）的六西格玛中心整理和预期形成。六西格玛是一个问题，一种更好的策略，用于调查事件中差异根源和关键反应，这在日常生活中非常流行。

在其核心，六西格玛建立在一个前提上，即从正常结果中消除不良偏差可以使得业务功能更加高效、小型和不重要。如果一个系统中的缺陷和变异数量可以被监控和控制在较低水平，你可以找到如何消除这些问题并产生近乎完美的结果。

六西格玛原则的优势

制定计划

制定详细的计划是发展组织的最关键因素之一。你可以利用六西格玛作为整体战略的组成部分来制定蓝图。它还可以帮助你确定为什么一个流程（带有相似设备集群）或功能结构（设备和员工位于供应链流中）是建立设施的最有效方式。此外，六西格玛可以用作一种方法来提高生产力并改善关键业务流程。

有效管理时间

六西格玛可以增加公司经济产出的几种策略之一是帮助员工在工作场所有效管理时间。使用六西格玛技术的管理者需要制定他们打算实现的一组目标。将六西格玛分析理念应用于这些目标，以成就、满足和经验作为路线图。人们可以被问及工作场所的分心情况，如果分心情况足够重要并且希望将他们的注意力从他们正在专注的项目转移。员工还可以被询问他们正在做什么来推进自己的职业生涯。专业人士可以制定一项策略，帮助他们成为更有效的消费者。

员工激励

一个非常出色的六西格玛项目是简化您公司招聘和留住人员的程序。像企业办公室这样的组织可以从价值流可视化中受益。他们确定最常见的呼叫类别，并寻找缩短投入时间的策略。六西格玛也可用于创建营销人员广告职位的模式，提高工作列表的准确性评分，并缩短公司回复可能的新员工所需的时间。以上每个元素都使您的组织更有效，并吸引现有和未来的员工。

有动力的工作人员比没有动力的工作人员自动更有效。六西格玛方法和技术特别开发用于提高员工士气，并建立适用于您安全健康的工作环境的激励策略。需要记住的是，每个公司都是不同的，对一个公司有效的员工激励计划并不总适用于另一个公司的员工。六西格玛将为您的公司量身定制系统。一些企业仅通过完全整合其人员就将产量提高了高达50％。

实现更多利润

在您的组织内集成六西格玛流程可确保管理公司最重要的组成部分是产生收入的能力。提高收入对许多公司至关重要，因为它使它们在今天的竞争市场中生存。在采取任何有形行动之前，六西格玛要求大企业更加深入地了解他们的流程，以做出明智的决策。这些决策基于事实，经常导致更高的可靠性和更多的利润。您的软件和服务质量越高，公司节约的就越多。因此，六西格玛将揭示您公司最麻烦和困难的领域，并引导您进行纠正的过程。根据上述思想，六西格玛是一种不断监测结果并有助于更好利用的实践手段，使您的公司不断接近质量管理。六西格玛必须被认为是每个希望通过提供高质量服务和商品成为地区或全球竞争对手的公司的标准。

提高企业价值可以帮助您获得和保留客户。使用精益六西格玛技术可以帮助承包商找到其过程中的问题区域。在没有对时间表，研究目标和工作流的控制的情况下提高企业价值可以帮助您获取和保留客户。使用精益六西格玛技术可以帮助承包商找到其过程中存在的问题。在没有对时间表、研究目标和工作量的控制权的情况下，集中精力逐步改变您自己的公司可能有助于在繁忙的日子里管理工作量，并在闲暇时段利用良好的机会。

在当今现代客户世界中，组织必须响应复杂的组织流程的要求，而六西格玛可能是在这方面的一种强大而智能的系统集成工具。通过实施精益六西格玛带来的这种态度转变可以被视为增强效率的平台，最终实现服务效率。