技术该有的业务产品思维

经过几年作业务/技术产品的体感，先把一些想法记录下来，帮助自己沉淀，同时让未来的自己避免再犯错误；做产品的思维和营销有很大的不同，最大的不同点我认为是在目标不同造成的决策方式不同；我认为哪怕是业务支持也应该用做产品的思维去思考是个好习惯，避免自己习惯成为资源，作业务的时候技术评估也是应该用这种思维方式去考虑，没有绝对答案，也没有绝对的公式可以套，但有必须有一套原则帮助你判断。

了解自己、团队、行业/市场、世界

天时、地利、人和，出自孟子写的一篇文章，这点我认为和作产品也是完全相同，了解自己、团队、行业/市场、世界脉动才能做出适合的产品，不是所有的产品都适合自己来做，应该先判断技术的方向和未来，再看当前市场方向，同行业/领域的产品，是否有类似或竟对产品，自己的团队的技能和能力上是否有优势，只要都了解后做起来肯定会更顺；这个思路向前也有听过其他人有用了几个字来总结 “天地彼己”，也是类似的思考方式；又类似于 “知己知彼，百战百胜”，了解自己、了解团队都是很重要的开始，知道自己要打的是什么仗。

关于了解自己平时可以多对自己做灵魂拷问 “Why you?”，为什么这件事该由你来做，从这个为出发点去思考也会逐步了解更多；但如果 Why you 都完全找不到答案难道这件事我就不该做了吗？也不是，我自己也常遇到这个问题，这时候会换个方式思考 “Why not you?” 为什么不由我做，已经具备了各种有利因素，但是想不出不做的理由，如果也想不出来那么真的是可以考虑是否该再找下一个目标尝试。

了解要解决的问题，了解用户

过去在作任何产品的时候一定会问两个问题，1. 是为了解决什么问题？2. 给谁用？如果这两个问题都无法回答，应该先暂停想清楚再继续；其中解决的问题这点就像是目标一样，有些小技巧，最好一开始别想着什么都想解决，但最好也别只看眼前的问题，而是从架构初期能做些伏笔，避免未来拓展上出问题，同时也需要留意是否过度设计；关于过度设计这点可以从几个维度来思考，1. 当前所能解决这个问题的时间有多少； 2. 1 年内是否会出现可能出现巨大的变化；从这些点来判断要设计的程度，就最简单的例子，今天要获取一个 object 的变量，究竟该用变量、object 还是 function，三种各有优缺点，然而初期的选择在整体工程复杂后很有可能会救你一命，尤其是作底层给到非常多人、应用调用的场景。

了解用户是非常关键的一环，设计给不同类型的用户会有极大的不同，目标如果是全类型用户那么就是取最大公约数，再采用进阶设定或以角色的方式来区分进阶功能；常见的问题就是，看到其他的竞品好像不错，我花个 2-3 个月也能复刻一个，并且还方便定制属于自己的功能，接着可怕的事就来了，各种原先没考虑到的小细节一个个浮现，更可怕的是抄作业没毛病，但没发现隔壁同学的题目和你不同，把隔壁同学的各种历史坑原封不动抄过来😂。所以强烈推荐对症下药，谋定而后动。

懂得取舍，保持专注

需求是永远做不完的，做完的那天就是这个业务/产品结束的那天；所以别问需求为什么这么多，需要想的是为什么现在要做这件事，是否现在不做明天这个业务/产品就没了？还是只是个日常迭代？这时候取舍就是非常重要的事，在团队成员是有限的状况下，我们该思考如何在有限中找寻无限，如何最大化产出，如何不让自己、团队成为瓶颈。

“将军赶路，不追小兔” 知道自己的目标后应该想尽办法往目标前进，中间会有很多的事需要和其他人协同，可能会很不顺，但不能因为不顺就把别人的事重做一次而忘记自己原先的目标。术业有专攻，每个人、团队都有擅长与不擅长，合作永远比自建象牙塔好，合作和自建之间的判断取决于对于未来的预判，预判的标准就是经验和信息掌握的全面性。

数据是眼睛，除了看指标还要能解读

要是没有数据的辅助，和摸黑做事有什么不同？数据可以帮助我们审视过去所做的事好与坏，同时可以帮助我们判断未来，我们常说 “看数据”，并不是只是要看我们关注的核心指标增长，重点是解读，去了解这些数据变化别后可能的因素，以及对应的推断出我们的下一步，究竟该在什么地方增减投入，审视当前流程中是否能通过技术提升效率，根据舆情、监控判断用户遇到的阻塞在哪些点，能否有根治的方式。

千万别怕自己数据解读错，因为永远都可能会犯错，多交流讨论看看其他人的观点，唯有多看多想多听慢慢的增加经验，减少错误的可能性，同时保持独立思考，毕竟要是有人说的都对，在资本市场上为何还不是世界首富？

关注长期价值，但不能死在今天

功在平时，日常的积累会比起只想着来一笔大的靠谱，推荐可以看这本书《Atomic habits》，很多小的习惯积累起来在关键的时刻也许能起到很好的帮助，抓准方向，耐心打磨，机会是留给准备好的人。日常很多杂事很烦，必须想办法自动化或简化，重要不紧急的事完成的越多就决定了你和其他人的差距。

关注长期价值不代表可以忽略市场的变化，市场确实有很多事是有时效，过了这个时间点可能会错过很多，除了关注手上的事，也需要了解整个世界的变化，即时调整优先级。

写在最后

心态很重要，我们常说自己是个研发，做研发不能只把自己当作需求翻译师，将 PRD 或设计稿变为用户可用的功能，完成这只完成了开发的部分，研究的部分还需要思考如何作深作广，不断的打磨出好的产品，探究问题的本质和找到适合的方案。

平时保持着 10 倍速的思考模式会帮助你更快的成长，如果只考虑着提升 1-2 倍，大概率只会想着如何修修补补当前产品，10 倍数增长会让你开始思考本质，开始考虑时候当前的内核已经开始无法满足于诉求，进而找寻更好的方案；当然也不能太过于躁进，找到平衡点也很重要。

需要关注的事很多，要能每件事都想清楚大概率会错失很多机会，必须确保不断的向前，在前进的路上见招拆招，路上会遇到很多的取舍，想清楚自己要什么，别怕犯错，只要确保自己别重复犯错；迷失的时候回到原点看看，或许就能找到答案，或许没这么复杂，只是卡在一个对终局无关紧要的点。